广州珠江工程建设监理有限公司伊宝锋

摘 要：本文根据对广州万科房地产建设项目工程管理评估的理解和体会，说明工程管理评估的概念及方法，重点阐述了工程管理评估在建设项目管理中的作用，总结和分析了工程管理评估在开展时应注意的问题，并提出了一些有关工程管理评估与项目管理相结合的建议。

关键词：工程管理评估 风险 作用

引 言：随着建设工程项目管理水平的不断提高，管理手段日趋多样化，近几年，工程管理评估在建筑市场上出现。工程管理评估相当于第三方评估管理，不同于建设方和项目代建管理，在公平、独立、客观的环境下开展相关工作，进行风险评估（包括风险辨识和分析），为建设方提供有价值的风险管理方案，从而有效规避建设工程项目中潜在或表面上的风险，但是，工程管理评估究竞在建设工程项目管理中能起到哪些作用？应如何开展工程管理评估工作？对此，作者在本文中结合工程管理评估在房地产建设项目中的实践，谈一些体会，对有些问题和大家一起探讨。

1． 工程管理评估的概念和方法

1.1 工程管理评估：指为达到规避工程管理风险，保障工程产品的质量，提高各建设项目的运营风险的控制和工程管理水平的目的，通过对建设项目实体质量、安全文明、各方内业资料管理等方面的检查，并按照相关统一评分体系、方法和标准，客观、准确地进行计分，根据评估体系进行风险分析并提出风险防范建议的工程管理手段。

1.1.1 工程管理评估可分为：过程评估、专项评估、交付评估等，具体评估办法可参照建设方制定的《项目质量风险与工程管理评估作业指引》、国家相关施工验收规范、标准及技术规程和管理办法等。

1.2 工程管理评估的方法

工程管理评估的流程就是由工程管理评估机构(以下简称”评估方”)的工程评估人员利用工程管理经验结合国家和地方相关施工技术规范，并根据工程评估评分表以抽查方式对每个工程项目的实体质量（含实测实量）/ 工作质量内业资料/ 进度计划控制及文明施工、环保/ 安全管理四个方面的工作进行评估及评分。工程评估评分表的制作，汇合了建设方工程管理要求以及国家相关工程施工验收规范、规程及标准要求。其中企业与国家规范对于工程质量的要求可能因情况而异，所以工程质量要求以符合企业要求为首要,若有不在此列者,则必须符合行业要求或国家相关验收规范要求。

工程评估人员与各项目的相关人员共同在工地现场进行检查，并且当场提出发现的质量、安全、设计使用功能等方面的问题，同时考核相关责任人对其所负责的施工程序与质量要求的了解程度。在评估已隐蔽的工程时，以检查相关文件记录为准，必要时则可以要求进行适当的破损、非破损检测。而在工程评估检查中发现的质量、安全等方面问题，如发现建设项目的施工质量不符合工程验收规范要求的部位，以及现场安全、文明施工不达标的问题，除必须及时进行整改之外，也要求项目参建各方的责任人对所负责的范围进行全面排查，对其它不符合规范要求的部位及时整改，以杜绝发生系统性质量、安全事故。

2． 工程管理评估在建设工程项目管理中作用

2.1 工程管理评估可对建设工程项目管理从不同于建设方及项目代建管理方的角度发现问题